, die Fehler machen, ein wesentlicher Bestandteil des Lernens. Unglücklicherweise bedeutet die Angst vor Versagen, dass sie nicht bereit sind, die notwendigen Gefahren einzugehen und zu befürchten, negativ beurteilt zu werden. Es sind jedoch nicht nur die Fehler, die zu viel besserer Entdeckung führen – es ist die Nachbesprechung nach ihnen, die zählt.

Möchten Sie verstehen, wie dies in der Praxis aussieht? Schauen wir uns die Strategie an, die von einem der weltweit größten und genialen Unternehmen, Google, angewendet wird, um genau zu sehen, wie ihre Geschäftsphilosophie sicherstellt, dass sie die Entdeckungschancen für Mitarbeiter maximieren.

So entdecken Sie aus Fehlern wie einem Google -Mitarbeiter

Kürzlich hat Google den Innenprozess dokumentiert, den es verwendet, um aus jeglichen Art von Fehlern herauszufinden. Diese Strategie wird als Post-Mortem bezeichnet. Google nutzt einen dreistufigen Prozess, bei dem ein Kriterium erstellt werden muss, um den Vorfall zu überprüfen und eine risikofreie Entdeckungsumgebung zu erzeugen. So erscheint es in der Praxis:

Erstellen Sie ein Kriterium

Wenn jeder kleine Vorfall oder Misserfolg analysiert würde, wäre dies äußerst zeitaufwändig und die Effizienz wäre stark verringert. Daher hat Google ein bestimmtes Kriterium erstellt, mit dem die Arbeitnehmer entscheiden, ob ein Problem groß ausreicht, um angesprochen zu werden, oder nicht, und ob es eine große Chance für das Lernen ist.

Diese Anforderungen sind eher technisch und spezifisch für Google, kann jedoch so geändert werden, dass sie jeden anderen Kontext in Form in Form bringen. Sie beinhalten:

Datenverlust jeglicher Art von Art

Wenn eine Ingenieurintervention benötigt wird

Wenn das Problem über einen bestimmten Zeitraum bestehen bleibt

Erforschen Sie den Vorfall

Nachdem der Vorfall anhand der oben genannten Kriterien behoben werden muss, werden Google -Mitarbeiter zu einer zufriedenstellenden, in der sie das Problem analysieren.

Hier diskutieren sie, warum der Vorfall aufgetreten ist, welche Auswirkungen er hatte und wie sie ähnliche Probleme lösen oder sie in Zukunft davon abhalten können.

Ein äußerst wichtiges Element dieser Phase ist die Stelle großartiger Fragen. Zum Beispiel schlägt Google die Reaktionsbedenken der Arbeitnehmer vor, wie “Was ist gut gelaufen?” und was können wir beim nächsten Kashiwa Reysol Trikot Mal auf andere Weise tun? “.

Eine risikofreie Atmosphäre schaffen

Google hat versucht, eine risikofreie Arbeitsatmosphäre zu produzieren, in der sich alle Arbeitnehmer wohl fühlen. Dies bedeutet, dass sie daher bereit sind, mit neuen Strategien zu experimentieren und kalkulierte Risiken einzugehen, da sie verstehen, dass sie nicht bestraft oder herabgesetzt werden.

Mitarbeiter von Google sind aktiv davon abgehalten, das „Schuldspiel“ zu spielen, so dass Fehler nicht sofort mit bestimmten Personen verbunden sind, sondern als große Chance für das Lernen angesehen werden.

Die besten Strategien, die Sie aus Ihren Fehlern entdecken können

Wir haben im Laufe der Jahre viele Ressourcen geteilt, die Ihnen dabei helfen können, die Angst vor dem Scheitern zu überwinden, es ist viel besser darin, aus Ihren Fehlern zu entdecken und eine Wachstumsanzeige zu etablieren. Hier sind einige der wichtigsten:

Das Triple A der Entdeckung aus Ihren Fehlern

7 Methoden, um nicht mehr zu arbeiten

Die beste Methode zum Scheitern

Wie stellen Sie wirklich eine Wachstumsdichtung ein?

Die Sprache der Wachstumsdichtung

Strategien zur Festlegung einer Wachstumsdichtung

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Letzter Gedanke

Die Ermutigung der Entdeckung durch Fehler sowie das Anbieten einer wirksamen Vorlage dafür bietet das beste Gegenmittel gegen die Angst vor der Scheiternskultur.

Durch die Vermeidung von wenig Fehlern, die Bewertung von zukünftigen Verbesserungen sowie die Schaffung einer risikofreien Atmosphäre, die Kashiwa Reysol Heimtrikot dazu führt, hat Google OGC Nice Heimtrikot hervorragend aus Fehlern entdeckt. Das Entdecken tritt nicht isoliert oder im Vakuum auf – der breitere Kontext und die Kultur der eigenen Atmosphäre spielt eine Rolle.

Eine risikofreie Entdeckungsatmosphäre zu schaffen, in der sowohl Schwierigkeiten als auch Reflexion motiviert sind, ist vielleicht das Wichtigste, was Führungskräfte tun können, um diesen Prozess zu beschleunigen. Wenn Sie diesen Prozess an Ihrem Arbeitsplatz implementieren möchten, entdecken Sie genau, wie Sie ein einfaches 8-Stufen-Design verwenden, um die Änderung in Ihrem Team zu beeinflussen …